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Home » Sobre o CIAGS » Extensão » Comunicação - Diálogo e gestão criativa de conflitos no desenvolvimento de lideranças
 
Ações do documento

Comunicação - Diálogo e gestão criativa de conflitos no desenvolvimento de lideranças

IMPORTANTE: Caso você tenha realizado inscrição e não foi contactado pela Secretaria do Curso, por favor mantenha contato conosco até o dia 14/04 (quarta-feira) às 11h.

Secretaria do curso: Daniel Almeida / Adriano Pimenta
Tel. (71) 3247.5477
E-mail: nepol@ufba.br

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extensao


1. Apresentação

Nossas atitudes e comportamentos são formas de nos comunicarmos. A comunicação afeta a nossa existência, interfere nos papéis que desempenhamos, impactando os processos e resultados, seja naquilo que sonhamos realizar, seja em nossos trabalhos e projetos.

O curso destina-se a profissionais que desempenham funções de liderança em empresas privadas, governo e organizações da sociedade civil.

O objetivo é desenvolver habilidades de comunicação dialógica e gestão criativa de conflitos, contribuindo para que o gestor aperfeiçoe suas competências de liderança.

Por meio de uma abordagem transdisciplinar e de uma metodologia baseada em oficinas vivenciais, este curso possibilitará aos gestores trabalhar com conteúdos emergentes que fazem parte dos desafios enfrentados no seu papel de liderança, participando de um processo de aprendizagem que inclui ação, reflexão, técnicas e autoconhecimento.

Haverá emissão de Certificado pela Pró-Reitoria de Extensão da UFBa.

2. Coordenação

  • Vivina Machado (Via Vida Consultoria de Desenvolvimento Organizacional)
    Sócia-diretora da Via Vida Consultoria Organizacional, empresa que atua no Brasil desde 1992 e no Canadá a partir de 2001 atendendo Organizações Empresariais, Governamentais e ONG’s. Consultora de Desenvolvimento Humano, Comportamento Organizacional e Executive Coaching. Idealizadora e facilitadora de diversos workshops no Brasil e no Canadá em temas como: Liderança, Comunicação, Diálogo e Gestão Criativa de Conflitos, Poder, Desenvolvimento de Consultores e Coaching. Desenvolveu uma abordagem em comunicação dialógica e gestão criativa de conflitos, tendo verificado suas repercussões práticas, tanto no Brasil quanto no Canadá, por meio de pesquisa para dissertação de mestrado. Professora convidada da Escola de Administração da UFBA para o mestrado profissional e cursos de pós-graduação. Mestre em Desenvolvimento e Gestão Social pela Universidade Federal da Bahia, Pós-graduada em Executive Coaching pela Royal Roads University, Canadá, Pós-graduada em Consultoria Organizacional pela Universidade Católica do Salvador e Economista pela Universidade Católica do Salvador. Especialização em Psicologia Transpessoal- Escola da Dinâmica Energética do Psiquismo.
  • Maria Suzana de Souza Moura
    Doutora em Administração pela Universidade Federal da Bahia (1997) Mestre em Planejamento Urbano e Regional pela Universidade Federal do Rio Grande do Sul (1989) e graduada em Arquitetura pela Universidade Federal da Bahia (1980). Desde 1997 é professora adjunta e pesquisadora na Escola de Administração da Universidade Federal da Bahia. Tem experiência na área de Administração, com ênfase em Administração Pública e Gestão Sócio-Ambiental, atuando principalmente nos seguintes temas: gestão participativa, desenvolvimento local, redes, gestão de empreendimentos solidários, consumo consciente, práticas transdisciplinares de ensino-aprendizagem - metodologias não-convencionais. Atualmente, integra o Centro Interdisciplinar de Desenvolvimento e Gestão Social (CIAGS). Formação em Técnicas de Yoga na Educação pela RYE – Research on Yoga In Education e em Dinâmica Energética do Psiquismo.
  • Vanessa Paternostro Melo Duarte (CIAGS/UFBA)
    Doutoranda em Educação pela Universidade Federal da Bahia. Mestre e Bacharel em Administração pela Universidade Federal da Bahia. Pesquisadora e coordenadora de projetos e cursos do Centro Interdisciplinar de Desenvolvimento e Gestão Social da Universidade Federal da Bahia. Professora da UNIJORGE (graduação e pós-graduação em Administração).

3. Facilitadoras
Vivina Machado e Maria Suzana de Souza Moura (mini-currículos no tópico anterior).

4. Nº de vagas: 30

5. Calendário de aulas e Programa

Módulo Programa Quando
 I Novos paradigmas em Liderança e Comunicação. Comunicação e Comportamento, Crenças e Escuta. Percepção e Padrões de Atuação. Princípios de uma Abordagem em Diálogo e Gestão Criativa de Conflitos. Maio
(7 e 8)
II Conflitos, Aprendizagem e Estilos de Liderança. Estratégias de Ação e Mecanismos de Defesa. Poder: Ação e Re-Ação. Interdependência  como uma “Transestratégia”. Junho
(18 e 19)
III Diálogo e Gestão de Conflitos na Interdependência. Passos e Princípios da Abordagem em Ação. Relacionamentos e Produtividade. Novas possibilidades de Percepção e Ação. Julho
(16 e 17)

Os módulos a seguir terão como foco o exercício de habilidades para a transformação de padrões e comportamentos no processo de liderança:

Módulo Programa Quando
IV Presença na Interdependência. Razão e Emoção na Liderança. Integrando Teoria e Prática da Escuta. Agosto
(06 e 07)
 V Linguagem e Comportamento na Interdependência. Corpo e Mente na Liderança. Integrando Teoria e Prática da Assertividade. Setembro
(10 e 11)
 VI Consciência Individual e Coletiva na Liderança Interdependente. Integrando Teoria e Prática do Feedback e da Reflexão em Ação. Outubro
(15 e 16)


6. Horário das aulas

Sexta-feira – 13:30 às 17:30 e 18:00 às 22:00
Sábado – 8:30 às 13:00 (Módulos II, III, VI  e V); 8:30 às 12:30  e 13:30 às 18:00 (Módulos I e VI)


7. Carga Horária

136h (82h de aula presencial e 54h no formato EAD)


8. Processo de seleção

  • Preenchimento de ficha de inscrição para seleção
  • Entrevistas a partir de 10/03 (agendadas via e-mail por ordem de inscrição)
  • Resultado da seleção: 15/04


9. Período de inscrição para seleção

08 de março a 05 de abril de 2010


10. Investimento

R$ 2.340,00 em até 05 parcelas. Desconto de 10% para pagamento do valor total à vista ou para organizações com, no mínimo, 03 participantes.

Caso haja desistência, o valor do curso será pago integralmente, sem possibilidade de devolução do pagamento já efetuado ou de liberação de parcelas pendentes.

por Rodrigo Maurício última modificação 13/04/2010 12:17
 

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