Ações do documento
Comunicação - Diálogo e Gestão de Conflitos no Desenvolvimento de Lideranças
"Este curso difunde, mais que uma metodologia, um método de interligar
conhecimentos para apreender e lidar com o mundo complexo. Ele é imprescindível para
a concepção, formação e práticas em lideranças transformadoras."
Edival Passos - Superintendente SEBRAE Bahia
(aluno da edição 2010)
Este curso me apresentou uma nova visão para dialogar
e gerir conflitos. Ele nos faz pensar com o coração e agir integrando razão e emoção."
José Abadia Ribeiro, Gerência de Comunicação Petrobras - Camaçari
(aluno da edição 2010)
"O diálogo em ação promovendo transformação na vida do cidadão".
Marli Medina - Diretora Presidente COBEPA -
Comunidade Beneficente de São Roque doParaguaçu
(aluna da edição 2010)
INFORMAÇÕES GERAIS
1. Apresentação
Nossas atitudes e comportamentos são formas de nos comunicarmos. A comunicação afeta a nossa existência, interfere nos papéis que desempenhamos, impactando os processos e resultados, seja naquilo que sonhamos realizar, seja em nossos trabalhos e projetos.
O curso destina-se a profissionais que desempenham funções de liderança em empresas privadas, governo e organizações da sociedade civil.
O objetivo é desenvolver habilidades de comunicação dialógica e gestão criativa de conflitos, contribuindo para que o gestor aperfeiçoe suas competências de liderança.
Por meio de uma abordagem transdisciplinar e de uma metodologia baseada em oficinas vivenciais, este curso possibilitará aos gestores trabalhar com conteúdos emergentes que fazem parte dos desafios enfrentados no seu papel de liderança, participando de um processo de aprendizagem que inclui ação, reflexão, técnicas e autoconhecimento.
Haverá emissão de Certificado pela Pró-Reitoria de Extensão da UFBa.
2. Coordenação
- Vivina Machado
Mestre em Desenvolvimento e Gestão Social pela Universidade Federal da Bahia, desenvolveu uma abordagem em comunicação dialógica e gestão criativa para lidar com conflitos, aplicada no Brasil e Canadá, com excelentes resultados. Sócia-diretora da Via Vida Consultoria Organizacional, empresa que atua no Brasil desde 1992 e no Canadá a partir de 2001 atendendo Organizações Empresariais, Governamentais e ONG’s. Consultora de Desenvolvimento Humano, Comportamento Organizacional e Executive Coach. Idealizadora e facilitadora de diversos workshops no Brasil e no Canadá em temas como: Liderança, Comunicação, Diálogo e Gestão Criativa de Conflitos, Poder, Desenvolvimento de Consultores e Coaching. Especializações em: Executive Coaching pela Royal Roads University, Canadá; Consultoria Organizacional pela Universidade Católica do Salvador; Psicologia Transpessoal- Escola da Dinâmica Energética do Psiquismo. Economista pela Universidade Católica do Salvador
- Maria Suzana de Souza Moura
Doutora em Administração pela Universidade Federal da Bahia (1997) Mestre em Planejamento Urbano e Regional pela Universidade Federal do Rio Grande do Sul (1989) e graduada em Arquitetura pela Universidade Federal da Bahia (1980). Desde 1997 é professora adjunta e pesquisadora na Escola de Administração da Universidade Federal da Bahia. Tem experiência na área de Administração, com ênfase em Administração Pública e Gestão Sócio-Ambiental, atuando principalmente nos seguintes temas: gestão participativa, desenvolvimento local, redes, gestão de empreendimentos solidários, consumo consciente, práticas transdisciplinares de ensino-aprendizagem - metodologias não-convencionais. Atualmente, integra o Centro Interdisciplinar de Desenvolvimento e Gestão Social (CIAGS). Formação em Técnicas de Yoga na Educação pela RYE – Research on Yoga In Education e em Dinâmica Energética do Psiquismo.
- Facilitadora: Vivina Machado
3. Calendário de aulas e Programa
| Módulo | Programa | Quando |
|---|---|---|
| I | Novos paradigmas em Liderança e Comunicação. Comunicação e Comportamento, Crenças e Escuta. Percepção e Padrões de Atuação. Princípios de uma Abordagem em Diálogo e Gestão Criativa de Conflitos. | Junho (17 e 18) |
| II | Conflitos, Aprendizagem e Estilos de Liderança. Estratégias de Ação e Mecanismos de Defesa. Poder: Ação e Re-Ação. Interdependência como uma “Transestratégia”. | Junho/Julho (29 e 30/6 e 1º./7) |
| III | Diálogo e Gestão de Conflitos na Interdependência. Passos e Princípios da Abordagem em Ação. Relacionamentos e Produtividade. Novas possibilidades de Percepção e Ação. | Julho (14,15,16/7) |
Os módulos a seguir terão como foco o exercício de habilidades para a transformação de padrões e comportamentos no processo de liderança:
| Módulo | Programa | Quando |
|---|---|---|
| IV |
Presença na Interdependência. Razão e Emoção na Liderança. Integrando Teoria e Prática da Escuta. Linguagem e Comportamento na Interdependência. |
Julho (28, 29 e 30) |
| V | Corpo e Mente na Liderança. Integrando Teoria e Prática da Assertividade. Consciência Individual e Coletiva na Liderança Interdependente. Integrando Teoria e Prática do Feedback e da Reflexão em Ação. | Agosto (19 e 20) |
4. Horário das aulas
Quinta – 18:00 às 22:00 (Módulos II, III, IV)
Sexta – 8:30 às 12:30 e 13:30 às 18:30 (Módulos II,III,IV) Nos módulos I e V haverá aula até às 20:00.
Sábado – 8:30 às 13:30 (Módulos II, III, IV ); 8:30 às 12:30 e 13:30 às 18:30 (Módulos I e V)
5. Carga Horária
136h (94h de aula presencial e 42h no formato EAD)
6. Processo de seleção
- Preenchimento de ficha de inscrição para seleção
- Entrevistas a partir de 22/4 (agendadas via e-mail ou telefone, por ordem de inscrição)
- Resultado da seleção: 9/5
7. Número de vagas
32 vagas
32 vagas8. Período de inscrição para seleção
11 de abril a 2 de maio de 2011
9. Investimento
R$ 2.752,58 em até 05 parcelas. Desconto de 10% para pagamento do valor total à vista ou para organizações com, no mínimo, 03 participantes.
Caso haja desistência, o valor do curso será pago integralmente, sem possibilidade de devolução do pagamento já efetuado ou de liberação de parcelas pendentes.
